Олег греф биография. Герман Греф – биография главы Сбербанка

Каждому известен известный государственный деятель Герман Греф. Биография, национальность, родители главы Сбербанка будут описаны ниже. Греф - бывший министр торговли и экономического развития РФ (2000-2007). В данный момент возглавляет правление Сбербанка. Также является председателем совета Центра стратегических разработок и входит в совет директоров «Яндекса». В этой статье будет описана его краткая биография.

Детство

Герман Оскарович Греф появился на свет в селе Панфилово под Павлодаром в 1964 году. Родители мальчика были этническими немцами, сосланными с Донбасса в Казахстан из-за своей национальной принадлежности. Герман - самый младший ребёнок в семье. Отец будущего банкира, Оскар Фёдорович, трудился инженером. А мама, Эмилия Филиповна, работала в сельском совете экономистом.

Когда Герману едва минуло полтора года, в семье Грефов случилось горе - погиб Оскар Фёдорович. Эмилия Филиповна осталась одна с тремя детьми. Неоценимую помощь в их воспитании оказала бабушка. Она привила внукам аккуратность, скромность и сдержанность.

Школа

Учился Герман довольно хорошо. Был дисциплинированным и послушным учеником, не доставляя маме хлопот плохим поведением. У будущего председателя Сбербанка отсутствовала тяга к конкретным наукам. Но мальчик очень любил заниматься спортом и даже возглавлял школьную баскетбольную команду.

Институт и работа

Потом Герман Греф, биография, личная жизнь которого будут вскоре предметом обсуждения во многих СМИ, поступил в МГИМО. Через год молодой человек был отчислен без объяснения причин. Сразу после этого Германа забрали в армию. Будущий банкир отдавал долг родине в рядах Армия сделала из него настоящего мужчину. После демобилизации Греф поступил в (факультет «Правоведение»). Во время учёбы молодой человек активно занимался общественной деятельностью и работал комсоргом. Это пробудило в нём политическую заинтересованность. Университет Герман закончил с отличием и остался там работать преподавателем.

В 1990 году герой данной статьи поступил в аспирантуру. Научным руководителем Грефа был Анатолий Собчак (бывший Позже он станет «крёстным отцом» Германа в политической карьере. Благодаря рекомендации Собчака будущий банкир устроился в питерскую горадминистрацию. Именно там он познакомился с Медведевым, Путиным и другими известными политиками из команды Анатолия Александровича.

Правительство

Начало карьеры героя этой статьи было положено в годы Перестройки. Чтобы сформировать концепцию госразвития России, создали специальный комитет. Греф его возглавил. На этом посту Герман Оскарович отличился тем, что давал перспективные и точные экономические прогнозы. Причём излагал он свои мысли, не используя заумных терминов, чем и снискал симпатию соратников.

Экономическим стратегом Греф проработал почти семь лет. После этого карьера Германа Оскаровича стала двигаться к восхождению на высшую политическую арену РФ. В 1998 году его назначили заместителем председателя Министерства госимущества. Через 12 месяцев герой данной статьи уже руководил «Центром стратегических разработок». После победы Путина на президентских выборах 2000 года он был приглашён на должность министра торговли и экономики РФ.

Достижения

На данном посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, а Герман Оскарович сумел сохранить свои полномочия. Главными его достижениями стали реформирование налогообложения, электроэнергетики, а также лоббирование программы по вступлению РФ в ВТО. Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой.

Помимо правительственной работы, Греф занимал ключевые посты в нескольких крупных холдингах. Также он входил в Совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома».

Сбербанк

В 2007 году после отставки правительства Герман Греф (биография, национальность государственного деятеля известна практически всем экономистам) завершил министерскую деятельность. Его пост заняла Эльвира Набиуллина. А героя этой статьи избрали Наблюдательным советом Сбербанка на должность Он занимает её и по сей день.

На новом месте работы Герман Греф (биография, национальность главы Сбербанка известна многим ключевым политикам РФ) достиг существенных успехов - глобально расширилась клиентская база, повысился уровень сервиса. Это привело к увеличению чистой прибыли организации на 74%. Также Герман Оскарович провёл ребрендинг и ввёл технологичные, удобные системы удалённых каналов обслуживания, что вывело финансовое учреждение в лидеры на территории Центральной и Восточной Европы.

Личная жизнь

Греф был женат дважды. С первой супругой он познакомился ещё в школе. была там самой красивой девочкой. За ней ухаживали практически все мальчики. Но в пятом классе Елена выбрала Германа. Он женился на Великановой сразу после окончания школы. Через год у пары появился сын Олег.

На самом деле редко бывают крепкими. Так получилось и в этот раз. Отношения в паре разладились, а Елена так и не стала "женой министра". Великанова до сих пор не делится с журналистами подробностями о годах, проведённых в браке.

Герман Оскарович недолго ходил в холостяках. Следующий брак банкира датируется 2004 годом. Яна Головина - вторая жена Германа Грефа, биография ее достойна отдельной статьи. Девушка работала дизайнером, и за её плечами тоже был неудачный брак. Свадебная церемония прошла в «Петергофе» (уникальный заповедник). Цена аренды тронного зала достигает нескольких миллионов рублей.

В 2006 году у пары родилась дочь, а через два года - ещё одна. Сегодня Яна занимается новым проектом. Дизайн её больше не интересует. Жена главы Сбербанка с головой ушла в образование. При помощи мужа она открыла частную школу, в которую берут только избранных. На собеседование родители с детьми должны прийти в спортивных костюмах. Месяц обучения в частной школе стоит 51 тысячу рублей.

Родственники

Олег - сын Грефа от первого брака. В 2004 году закончил МГУ. В данный момент является вице-президентом консалтинговой фирмы «НЭО центр» (аккредитована при Сбербанке).

Елена Передрий - старшая сестра героя данной статьи. После окончания Пединститута вышла замуж и переехала в Находку. В её собственности находится крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тыщенко, является главным специалистом Сбербанка по работе с персоналом.

Евгений - старший брат Грефа. Занимается бизнесом в Омске. Является совладельцем торговых центров «Летур», «Геомарт» и сетей магазинов «Сибирь-керамика», «Технософия». В 2008 году получил от Сбербанка кредит в размере 500 миллионов рублей. Дочь Евгения работает в фирме «Краснов Дизайн».

Татьяна Головина - мать супруги Грефа. С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» (Геленджик), принадлежащий «Транснефти». Все счета лечебного учреждения были переведены в Сбербанк.

Приписывание другой национальности

В последнее время многие СМИ публикуют материалы с заголовком «Герман Греф: биография». Национальность «еврей» они приписывают банкиру ошибочно. Как уже указывалось в начале статьи, финансист является этническим немцем.

Доходы

В 2015 году Герман Греф (биография, семья, фото банкира представлены выше) вошёл в список самых высокооплачиваемых менеджеров РФ по версии издания «Форбс». Годовой доход финансиста составил 13,5 миллиона $. Эта цифра получилась путём сложения зарплаты, выплат по акциям, долгосрочных вознаграждений и премий.

В настоящее время

Сейчас по-прежнему возглавляет главную кредитную организацию страны родители банкира и ряд других тем, касающихся его жизни, регулярно обсуждается как в российской, так и в западной прессе. В 2015 году на собрании акционеров его полномочия продлили на четыре года.

В июне 2015 года Герман Греф (биография, национальность бывшего министра известна всем сотрудникам Сбербанка) принял участие в международном экономическом форуме. Отвечая на вопросы участников, он раскритиковал работу правительства. Греф заявил, что экономический кризис является следствием плохого менеджмента. То есть кабинет министров не только не способен к принятию быстрых решений, но и не может оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации.

В том же 2015 году продемонстрировал наличие человеческих качеств Герман Греф. Биография, национальность и деятельность банкира часто обсуждаются в изданиях экономической тематики. Он достойно вышел из ситуации, связанной с открытым письмом писателя Самуила Лурье. Суть претензии была в том, что критик лечился от рака в США, а в Санкт-Петербурге дочери не выдавали его пенсию по доверенности. Греф лично ответил Самуилу Ароновичу. Банкир успокоил писателя, сообщив о выдаче денег. Также, несмотря на некоторые резкости в послании, Герман Оскарович принёс Лурье извинения. Этим поступком герой данной статьи заслужил всеобщее уважение.

Скандал 2016 года

Гайдаровский форум - вот то место, где отличился своей критикующей речью Герман Греф. Биография, семья и личная жизнь финансиста постоянно муссируются в прессе. Не стало исключением и это его выступление на знаменитом экономическом форуме. Глава «Сбербанка» назвал РФ «страной-дауншифтером», находящейся в пропасти и технологически порабощённой другими передовыми государствами мира. Со стороны депутатов Госдумы последовала острая реакция. Они посчитали высказывания Грефа уничижительными, непатриотичными, оскорбительными и призвали его добровольно покинуть пост главы крупнейшего банка РФ.

Бывший министр экономического развития и торговли РФ. Родился 8 февраля 1964 в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители, как этнические немцы, были сосланы в 1941 году. Потомок выходцев из Германии: в Россию приехал дед Грефа - профессор-филолог, который преподавал в Санкт-Петербурге греческую философию.

Родился 8 февраля 1964 в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители, как этнические немцы, были сосланы в 1941 году. Потомок выходцев из Германии: в Россию приехал дед Грефа - профессор-филолог, который преподавал в Санкт-Петербурге греческую философию.

После окончания школы поступил на факультет международных экономических отношений Московского государственного института международных отношений (МГИМО) МИД СССР, однако после года учебы был отчислен из вуза.

В 1981 году работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.

С 1982 по 1984 год проходил срочную воинскую службу в частях спецназа МВД СССР.

С 1984 по 1985 год учился на подготовительном отделении Омского государственного университета (ОмГУ). В 1990 году окончил юридический факультет ОмГУ по специальности "правоведение".

Во время обучения в университете слушал лекции Алексея Казанника и Сергея Бабурина.

После окончания ОмГУ некоторое время преподавал в нем. В университете был комсоргом курса, а также руководителем комсомольского оперотряда. Был членом КПСС до ее запрещения в августе 1991 года.

В 1990-1993 гг. учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского (с 1991 г. - Санкт-Петербургского) государственного университета.

С 1991 по март 1992 года занимал пост юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

В 1992 году работал в должности начальника Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации Санкт-Петербурга. С марта 1992 по октябрь 1994 года - председатель Комитета по управлению имуществом - заместитель главы администрации Петродворцовского района Санкт-Петербурга.

В октябре 1994 года был назначен заместителем председателя Комитета по управлению государственным тиуществом (КУГИ), директором департамента недвижимого имущества КУГИ Санкт-Петербурга (председатель КУГИ Спб - Михаил Маневич). В течение нескольких лет (до 2000 года) вместе с Владимиром Путиным и еще двумя петербургскими чиновниками входил на общественных началах в консультационный совет немецкой компании по недвижимости St.Peterburg Immobilien und Beteiligungs AG (SRAG), созданной в 1992 году при содействии мэрии и Комитета по внешним связям Санкт-Петербурга (возглавлявшегося В.Путиным) 13 мая 2000 года руководитель SPAG Рудольф Риттер был арестован в Вадуце по подозрению в отмывании денег и связях с организованной преступностью (перевод статьи из "Le Monde" - "Коммерсантъ", 27.05.2000).

После поражения в июне 1996 года Анатолия Собчака на выборах губернатора Санкт-Петербурга, вместе со своим непосредственным начальником М.Маневичем остался в администрации нового губернатора Владимира Яковлева.

В феврале 1997 года стал одним из "идеологов" жилищно-коммунальной реформы в Санкт-Петербурге. Решением губернатора Владимира Яковлева КУГИ был назначен ответственным за проведение реформы, в рамках которой произошло двукратное повышение квартирной платы.

В июле 1997 года был назначен первым заместителем председателя КУГИ Санкт-Петербурга.

2 сентября 1997 был назначен вице-губернатором - председателем КУГИ Санкт-Петербурга вместо убитого 18 августа 1997 М.Маневича (с момента гибели Маневича Греф был и.о.председателя КУГИ). Предложение Грефу занять этот пост сделал губернатор В.Яковлев.

На первом брифинге в качестве руководителя Санкт-Петербургского КУГИ Г.Греф заявил, что считает себя "человеком Яковлева, Чубайса и Немцова одновременно".

Во время руководства КУГИ обвинялся в злоупотреблениях служебным положением: незаконной передачи за взятку Сенного рынка (дело закрыто после убийства единственного свидетеля), незаконной приватизации памятника архитектуры ("Новая газета", 29 мая-4 июня 2000).

С сентября 1997 года по май 1999 года - член совета директоров ОАО "Ленэнерго".

В январе 1998 года постановлением Правительства РФ (председатель Правительства - Виктор Черномырдин) был введен в состав Коллегии Министерства государственного имущества (МГИ) РФ (министр - Фарит Газизуллин).

С апреля 1998 года - член совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" (представитель государства). В июне 1998 года вошел в состав Совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал".

10 августа 1998 на совещании правительства Санкт-Петербурга было объявлено, что Г.Греф в ближайшее время будет назначен первым заместителем министра государственного имущества РФ. 12 августа 1998 Постановлением Правительства РФ Греф был назначен на этот пост.

30 декабря 1998 Постановлением Правительства РФ был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики РФ. 21 января 1999 Постановлением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей РФ в ОАО "Связьинвест".

28 апреля 1999 распоряжением Правительства РФ был назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы по делам несостоятельности и банкротства (ФСДН).

С апреля 1999 по июнь 2001 года и с июня 2002 года - член Совета директоров ОАО "Связьинвест".

10 мая 1999 распоряжением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" (Росгосстрах).

26 июня 1999 был избран в состав Совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии".

С 1999 года - председатель совета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево".

26 июля 1999 на собрании акционеров кандидатура Г.Грефа была внесена в список кандидатов в члены совета директоров ОАО "Газпром" как представителя государства. 26 августа был избран в состав совета директоров "Газпрома".

С сентября 1999 по февраль 2001 года - член коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть".

В ноябре 1999 г. основал фонд "Центр стратегических разработок" (ЦСР, "Центр Грефа"), став председателем его попечительского совета (президент - Дмитрий Мезенцев , позже - Эльвира Набиуллина). Возглавлял проект "Национальный проект развития России".

В январе-марте 2000 года входил в состав предвыборного штаба В.Путина, был в числе его уполномоченных представителей по финансовым вопросам.

18 мая 2000 Указом Президента РФ был назначен министром экономического развития и торговли РФ (МЭРТ), образованного вместо министерств экономики, торговли и по делам СНГ в правительстве Михаила Касьянова.

С мая 2000 - председатель совета фонда ЦСР (председателем попечительского совета фонда стал Дмитрий Козак).

30 июня 2000 вновь избран в состав совета директоров ОАО "Газпром". С 30 июня 2000 - член совета директоров РАО "ЕЭС России".

3 июля 2000 был назначен управляющим от РФ в Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР).

С июля 2000 года - член совета директоров ОАО "Роснефть".

С августа 2000 - член Комиссии при Президенте РФ по вопросам военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

С сентября 2000 - председатель Комиссии по международной технической помощи при Правительстве РФ.

В сентябре 2000 года утвержден заместителем председателя Постоянного комитета Консультативного совета по иностранным инвестициям в России, руководителем рабочей группы по улучшению инвестиционного климата в России при Консультативном совете.

С октября 2000 года - заместитель управляющего от РФ в Международном банке реконструкции и развития (МБРР) и Многостороннем агентстве по гарантиям инвестиций.

В декабре 2000 г. был назначен руководителем рабочей группы по подготовке проекта программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (до 2004 г.).

С января 2001 - председатель комиссии по проведению аукционов по продаже промышленных квот на вылов (добычу) водных биологических ресурсов.

С января 2001 - член комиссии по вопросам тарифного регулирования на федеральном железнодорожном транспорте.

В январе 2001 года Г.Греф был рекомендован на пост председателя совета директоров ОАО "Компания проектной приватизации", созданного Российским фондом федерального имущества (РФФИ) и Министерством имущественных отношений РФ для продажи 50 млн акций (6,13 %) ОАО "ЛУКОЙЛ" на международных фондовых рынках.

В апреле 2001 года в ряде СМИ прошла информация о том, что в мае Г.Греф сменит М.Касьянова на посту председателя правительства.

12 апреля Греф опроверг эти сообщения, заявив журналистам: "У нас сегодня в правительстве очень слаженная команда, и я не вижу оснований, чтобы ее менять".

26 апреля 2001 был назначен официальным представителем российского кабинета министров при рассмотрении палатами Федерального Собрания Российской Федерации проекта Земельного кодекса РФ.

В мае 2001 года назначен заместителем председателя комиссии Правительства РФ по координации деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов РФ по реализации соглашений о разделе продукции.

19 мая 2001 был вновь избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - РМА" (с июня 2001 г. - ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии").

2 августа 2001 был вновь избран председателем cовета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево".

В августе 2001 года вошел в состав правительственной комиссии по структурной реформе железнодорожного транспорта.

С января 2002 года - заместитель председателя Комиссии правительства РФ по реформе электроэнергетики.

С января 2002 года - член совета директоров ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" ("ФСК ЕЭС").

В 2002 году неоднократно выступал против планов перехода на 100-процентную оплату услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) населением. "Переход на 100-процентную оплату жилищно-коммунальных услуг населением - задача нереальная, никому не нужная и дискредитирует саму реформу в ЖКХ […] Без реформирования ЖКХ мы не сможем провести реформу в электроэнергетике". - Интерфакс, 1 ноября 2002).

В январе 2003 министерство Грефа выступило с проектом распоряжения правительства "Об обеспечении доступа информации о деятельности правительства РФ и федеральных ведомств", которое обязывает правительственные органы публиковать в Интернете все свои внутренние документы, не имеющие отношения к гос.тайне - в т.ч. сведения о заключаемых ими гражданско-правовых документах (включая подряды). Проект встретил сопротивление ведомств.

В начале 2003 года выступил с проектом перераспределения налоговой нагрузки на сырьевые отрасли, предложив повысить экспортные пошлины на сырье (прежде всего нефть и олово). Что привело его (и поддержавшего его Алексея Кудрина) к конфликту с М.Касьяновым.

В апреле 2003 г. Г.Греф ушел в отпуск, и во многих СМИ появились сообщения о том, что он не вернется на прежний пост. Однако пресс-служба министерства заверила, что отпуск Грефа заканчивается 12 мая 2003, и он в этот день приступит к исполнению своих обязанностей.

С июля 2003 г. - заместитель председателя Комиссии правительства РФ по административной реформе.

4 сентября 2003 был выведен из состава Комиссии правительства РФ по реформированию электроэнергетики.

21 октября 2003 был избран председателем созданного в компании "Газпром" комитета совета директоров по оценке. Основной задачей комитета по оценке являлось содействие совету директоров в вопросах, связанных с совершением сделок и управлением активами дочерних и зависимых компаний.

9 марта 2004 назначен министром экономического развития и торговли в правительстве Михаила Фрадкова.

24 сентября 2007 новым министром экономразвития в новом правительстве Виктора Зубкова назначена Эльмира Набиуллина.

Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье еврейки матери и немца отца, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-еврейский фашист" верен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали еврейские мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.

Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.

Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.

После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.

Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.

За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.

После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".

В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.

И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.

Властелин реформ

ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.

Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.

Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.

Правительство так никогда и не утвердило ее.

Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.

Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.

Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.

Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.

Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.

Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.

"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!

Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.

Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.

Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.

Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.

В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.

Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.

Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.

При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).

Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.

Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.

Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.

Хозяин народных денег

В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.

Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".

Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.

Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.

При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.

Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.

Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.

В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.

В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.

Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.

Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.

Человек либеральной идеи

Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.

Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.

А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".

Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.

Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.

Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.

На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.

"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".

Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000—2007), президент и председатель правления «Сбербанка России». Сопредседатель попечительного совета Мариинского театра, член попечительного совета Российского совета по международным делам и председатель попечительного совета НИУ ВШЭ, председатель попечительного совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров «Яндекса». Входит в совет директоров американского банковского холдинга Morgan Stanley.

Семья Германа Грефа

Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР, куда в 1941 году была выслана его семья — этнические немцы.

Отец Германа — Оскар Федорович Греф, работал инженером. Предки Германа Грефа, немецкие колонисты, поселились в России более двухсот лет назад. Предки по отцовской линии жили вначале на Западной Украине, в Волынской губернии, но во время Первой Мировой войны были переселены в Донбасс.

Мать Германа Грефа, Эмилия Филипповна, работала экономистом в сельсовете — происходит из поволжских немцев. Детей в семье было трое (Герман — младший сын). Когда Герману было полтора года, в семье случилась беда — умер отец.

Образование Германа Грефа

В школе Герман Оскарович учился хорошо. Юноша занимался комсомольской работой, был комсоргом класса. В старших классах у Германа появилась мечта — дальше учиться в Москве. Герман Греф мечтал о поступлении в МГИМО. Но, когда он попросил в родной школе комсомольскую характеристику, Герману объяснили, что с его биографией (точнее, родословной) направление в столь престижный вуз дать не могут.

Тогда Герман Греф поехал в Омск поступать на юридический факультет Омского университета. Но студентом стать не удалось. Один преподаватель посоветовал ему отслужить в армии, и тем самым приобрести необходимый трудовой стаж. Греф так и сделал.

Герман Греф служил в городе Чапаевске Куйбышевской области в 28 дивизии Управления специальных частей внутренних войск МВД СССР, которая осуществляла охрану режимных объектов оборонного назначения. В конце службы Герман Оскарович получил рекомендацию командования для поступления в вуз и, уволившись в запас, в 1984 году поступил на подготовительное отделение юридического факультета Омского университета, а в 1985 году Герман Греф стал студентом.

В 1990 году Герман Оскарович окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и остался там преподавателем.

Студенты юридического факультета ОмГУ выпуска 1990 года: Герман Греф (нижний ряд, первый слева) (Фото: superomsk.ru)

В 1990—1993 годы Греф учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета С. Н. Бабурина.

В 2011 году, уже будучи главой Сбербанка, Герман Греф защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.

Работа и карьера Германа Грефа

Учась в аспирантуре, Герман Греф параллельно в Санкт-Петербурге в 1991 году работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца. В 1992 году в биографии Германа Грефа значится работа начальником Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах Герман Оскарович Греф — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.

В 1994 году Герман Греф стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.

В 1997 году Герман Греф стал вице-губернатором и председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Тогда же Греф вошел в члены совета директоров ОАО «Ленэнерго». В 1998 году Герман Греф вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал».

Председателем Комитета по управлению городским имуществом города Санкт-Петербурга (КУГИ) назначен Герман Греф (Фото: Иван Куртов/ТАСС)

В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Владимиром Путиным , Алексеем Кудриным , Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым . Герман Оскарович и Владимир Путин (тогда вице-мэр) были консультантами и членами консультационного совета немецкой компании по недвижимости SPAG, созданной по инициативе мэрии северной столицы.

Герман Греф и его работа в правительстве

В 1998 году Герман Греф стал членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации и первым заместителем министра, а в 1999 году и членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок».

При формировании правительства Михаила Касьянова Герман Греф был приглашен на должность министра экономического развития. Герман Оскарович занимал эту должность с 2000 по 2007 год.

Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.). 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.

В следующем правительстве Михаила Фрадкова Герман Греф снова занял должность министра экономического развития и торговли. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики.

В 2007 году президент Путин принял отставку правительства Фрадкова.

Герман Греф и его работа в «Сбербанке»

С октября 2007 года биография Германа Грефа связана со «Сбербанком». Герман Оскарович занимает должность председателя правления крупнейшего в стране банка — «Сбербанка России».

В «Сбербанке» Герман Греф первым делом провел чистку в руководстве. По информации СМИ, Герман Греф также поднял зарплаты топ-менеджерам Сбербанка. Сам Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. В 2013 году Греф вошёл в ТОП-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России с ежегодным доходом $ 15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096% (цена пакета — $ 2,19 млн). В 2014-м снова оказался в аналогичном рейтинге Forbes на 4-м месте с доходом в $ 16 млн. В 2015-м Герман Греф находился в списке самых дорогих руководителей компаний того же издания занял 6-е место с $ 13,5 млн, по итогам 2016 года у Грефа — третье место с доходом $ 11 млн.

В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида , руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. Чтобы почувствовать себя на месте инвалида, Греф был облачен в специальный дорогой специализированный костюм фирмы Gert, имитирующий разные физические ограничения. По словам топ-менеджера, в очках видел только размытые очертания лиц и крупные цифры. По итогам эксперимента руководитель Сбербанка отметил, что обслуживание клиентов с инвалидностью должно быть улучшено.

Глава Сбербанка Герман Греф (на первом плане) в специализированном костюме GERT (Фото: Антон Новодережкин/ТАСС)

Многие россияне не поняли, для чего нужно тратить деньги на костюмы Gert, чтобы улучшать обслуживание клиентов-инвалидов. Наверное, в банке много свободных денег, по крайней мере, за восемь месяцев 2016 года по словам Грефа Сбербанк заработал рекордную прибыль за все годы своего существования.

29 мая 2015 года на годовом собрании акционеров полномочия Германа Грефа на посту руководителя «Сбербанка» были продлены до декабря 2019 года. Герман Греф отмечал , что намерен руководить крупнейшим банком России до окончания срока истечения действующего контракта с акционерами.

Скандалы и громкие заявления Германа Грефа

В то же время, вне «Сбербанка» в российской экономике есть трудности, по мнению экс-министра Германа Грефа. Большой резонанс вызвало заявление Грефа на январском Гайдаровском форуме 2016 года, в котором он отметил, что Россия уже проиграла конкуренцию в мировой экономике и попала в список стран-дауншифтеров.

Герман Греф во время выступления (Фото: Viktor Chernov/Russian Look/Global Look Press)

Слова Грефа вызвали много негативной реакции. Вице-спикер Госдумы Николай Левичев призывал Германа Грефа уйти в отставку. Член комитета Совета Федерации по международным делам Игорь Морозов назвал за это Грефа «конченой скотиной», напомнив о заявлениях Германа Оскаровича, что ему легче купить 100 Боингов, чем дать эти деньги российским производителям.

Помощник президента РФ по вопросам региональной экономической интеграции Сергей Глазьев заявил, что «если Россия и проиграла конкуренцию, то благодаря Грефу и его коллегам», которые «сформировали антироссийскую модель государства в 90-е годы». Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков по этому поводу сообщил , что в Кремле «не присоединяются к тому или иному лагерю» в дискуссии между советником президента Сергеем Глазьевым и главой Сбербанка Германом Грефом.

Реформатором постсоветской России. - „Ведомости“), теперь собираетесь сделать то же самое и со Сбербанком?» - таким был первый вопрос одного из акционеров, которым представили нового президента, писал «Коммерсантъ».

Усмешка судьбы в том, что ради работы в госбанке Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ритм перемен ему пришлось задавать собственным примером. «Когда вам нужно что-то реформировать эффективно и в короткий срок, демократия вам не нужна. Возможно, вам нужен диктатор», - говорит один из знакомых Грефа.

В конце 2016 г. Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей на 2016 г. - почаще хвалить людей: «У меня типичный профиль перфекциониста, а перфекционизм - это психическая болезнь, и ты стараешься все время сделать все как можно лучше, даже хотя это не оптимально, да и не нужно».

Миноритарии перфекционизм Грефа оценили и теперь всерьез опасаются его ухода. «В России есть печальный опыт с энергетическим сектором, который очень сильно держался, когда был Анатолий Чубайс во главе, но после его ухода образовался вакуум. Инвесторы потеряли 80–90% денег в отсутствие такой харизматичной личности, которая лоббировала интересы всего сектора», - говорил в 2016 г. партнер фонда East Capital Айварас Абромавичус (цитата по РБК). Греф в ответ пообещал оставить двух преемников - но мало кто верит, что такой вариант возможен.

Быстрее рынка

Новой команде пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно - думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Госбанку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет. Почти с нуля строился розничный бизнес - в 2007 г. он представлял собой печальное зрелище: очереди и волокита, сотрудники, которым в силу монопольного положения приходилось практически отбиваться от клиентов, шутили банкиры. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней.

Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала.

За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения - и это был прорыв. «Все очень быстро забыли, каково было приходить в отделение Сбербанка лет, скажем, семь назад, - вспоминает аналитик Fitch Александр Данилов . - Для такой огромной машины это довольно быстрая трансформация. Сейчас даже „дочки“ западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов».

Современные технологии - главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин : это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5–10 лет, считает он.

Самая большая и очевидная заслуга новой команды - радикальная реформа выдачи кредитов. Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24 » Михаил Задорнов . Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах - опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение - технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов.

«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф назвал Сбербанк после назначения. - «Ведомости») ожил», - говорит Рубен Варданян , бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку, после чего поработал в нем.

Греф для народа

Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев , главный экономист ЕБРР .

Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка » Олег Тиньков .

Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. - «Ведомости»), которыми он так увлекается, - скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказать ему какие-то замечания, знает один из федеральных чиновников. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход - в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник.

«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», - рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.

«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании, объявив наши предложения фашистскими. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», - рассказывает второй чиновник - знакомый Грефа.

«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», - говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом» , продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».

Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда - дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.

«Вести с ним [Грефом] переговоры [о продаже «Тройки диалог»] было достаточно сложно, все же он в первую очередь стратег и визионер и только во вторую - бизнесмен. Но если договорился, то проблем больше нет», - говорит Варданян.

Лучшая версия себя

Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов . В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает вице-президент Moody’s Ольга Ульянова , которая в 2007 г. сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.

Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.

«Новая команда вовремя осознала, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным отстроенным кредитным процессом - курица, несущая золотые яйца. Главное - не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», - говорит Данилов.

Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое - финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров .

«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр - есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», - вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев . Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он.

В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.

«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, - констатирует Воробьев. - Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, - топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».

В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.

«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией «Уралсиба» времен Николая Цветкова , - говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. - Это довольно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».

Задача лидера - задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».

Монополизм и риски

Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб., вы снизите ставку всего на 1 процентный пункт».

Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков - ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка - такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований.

«Про Сбербанк приятно говорить, это редкая история успеха такого масштаба», - признается Ульянова. Сбербанк - редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.

Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.

Главный вызов для госкомпании - это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008–2014 гг., я могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев Сбербанку удавалось справиться».

«Успех прежде всего определяется командой, теми профессионалами, которые в банке работают, теми технологиями, которые банк применяет, - считает Костин. - Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они определяющий и ключевой фактор успеха. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».

Европа, космос, дружба и другие неудачи

Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. - но натолкнулась на санкции и отрицательные ставки Европейского ЦБ и стала походить на путешествие с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.

Сбербанк - прежде всего в силу своего масштаба - не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. «Сбер» провел заметную оптимизацию штата.

Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса - пока не очень. Один из крупнейших заемщиков - по оценкам банкиров, это $5–7 млрд долга - бизнесы, принадлежащие семье Михаила Гуцериева . Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что составляет похожие $7 млрд Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.

С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп » Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов . Греф, писали «Ведомости» в 2015 г., связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле - «у него тут много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.

К чести Сбербанка надо сказать, что он никогда не тянет с признанием потерь, указывает Данилов, приводя в пример реструктуризацию долгов «Мечела» более чем на 80 млрд руб. Сбербанк был единственным кредитором, кто создал под них 100%-ный резерв и грозил банкротством «Мечелу». ВТБ и Газпромбанк занимали более мягкую по отношению к компании и ее владельцу Игорю Зюзину позицию, Греф же неоднократно говорил, что дело идет к банкротству.

Опора системы

Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, говорит Гуриев: он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня. Но главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России - как и в других странах - можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».

Сбербанк даже в худшие годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса - 60–70%, указывает Ульянова. Кризис способствовал углублению разрыва между сильными и слабыми игроками, чем Сбербанк и смог эффективно воспользоваться: он сделал ставку на еще большее привлечение розничных депозитов и к концу 2015 г. - гораздо раньше, чем другие банки и система в целом, - заместил депозитами дорогие деньги ЦБ.

Сулейман Керимов , Гальчев, основательница «Интеко» и жена тогдашнего мэра Москвы Елена Батурина . Предыдущая команда менеджеров активно кредитовала бизнесменов, когда те покупали акции Сбербанка, благо их можно было банку же и заложить. Греф эту практику прекратил. Позже инвестициями в банк заинтересовались западные фонды - в 2017 г. нерезидентам принадлежит 45,4% акций госбанка. Большая доля - только у ЦБ.

Западные инвесторы покупают и держат его акции, несмотря на санкции. Такие акционеры принимают решения, исходя из прибыли и дивидендных выплат, а эти показатели у Сбербанка весьма сильны и опираются на фундаментальные, а не оппортунистические факторы, замечает Ульянова.

Вопрос, что будет с банком, когда там не будет Грефа, рассуждает Тиньков: «В некотором смысле инвесторы являются заложниками этого успеха - если он уйдет, то капитализация банка снизится. Но это и Apple прошла со Стивеном Джобсом , и Google ».

Даже после ухода Грефа банк продолжит движение по инерции - этот авианосец одинаково тяжело как трансформировать, так и потопить, уверен Варданян.

Тиньков считает, что личный управленческий ресурс Грефа превалирует над политикой: «Мы с ними [Сбербанком] конкурируем, и их решения подчинены коммерции, а не политике».